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Dois sócios, duas clínicas com estrutura parecida. Um deixou de retirar pró-labore e distribuiu quase tudo como lucro. Resultado: um foi autuado pela Receita Federal, o outro não. A diferença estava na organização da operação.

Preços acessíveis, agenda cheia e margem construída no volume, não no valor unitário de cada consulta. Esse é o núcleo do modelo que tem atraído médicos e investidores interessados em ampliar o acesso à saúde.

Definir o capital social de clínica médica é uma das decisões mais negligenciadas na abertura de um consultório. Valores simbólicos sem relação com o investimento real geram problemas contábeis, tributários e societários.

A acessibilidade na clínica médica costuma ficar em segundo plano na gestão, mas é uma questão estratégica: uma clínica que não recebe bem pacientes com deficiência perde receita, corre risco legal e compromete a reputação.

Se você é médico e gestor da sua própria clínica, provavelmente já ouviu falar em ticket médio. Mas poucos gestores realmente calculam esse número com precisão e menos ainda sabem como usá-lo para crescer.

A maioria das clínicas perde dinheiro por falta de retorno dos pacientes que já passaram pelo consultório. Um sistema de recall de pacientes do consultório transforma quem sumiu em consultas recorrentes e dá previsibilidade ao caixa.

O ERAC, ou seguro de responsabilidade civil para médicos, é o contrato que protege o profissional contra efeitos financeiros de reclamações ou processos ligados ao exercício da medicina, cobrindo defesa e indenização por erro culposo.

Clínicas de reumatologia que aplicam biológicos por infusão pagam mais imposto do que deveriam. A equiparação hospitalar para reumatologistas reduz a base de cálculo do IRPJ e da CSLL nessas receitas.

Cresceu no Brasil a oferta de consultorias que prometem reduzir drasticamente a carga tributária de empresas por meio da compra de créditos tributários de terceiros, com descontos de 30% a 70% sobre o imposto economizado.